人才是一种战略资源,人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人和发掘人。在人才竞争日益激烈的市场环境中,我公司清醒的认识到只有在战略的指导下,以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能尽快形成合理的人才机制,带动企业的持续发展。

    一、人才管理

    1 、以德为先,注重品质,用其所长,德才兼备选好人才。
    2 、以人为本,尊重人才,信任人才,合理配置用好人才;
    3 、以诚相待,关心人才,爱护人才,悉心指导育好人才。
    4、人性化管理:开展心理辅导,关注员工心理健康,针对员工个性特点,发挥员工的特长,“多元化”和“独创性”有机结合,不断开发员工潜能;
    5、学习型组织:倡导学习、创新,发展重心向知识创新偏移,打造学习型组织,企业与员工共同成长。

    二、人才培养

    1、全员培训:员工职业发展计划与企业效益提升所需相结合,公司为每一员工建立不少于年均40小时的培训课程,涵盖企业文化、产品知识、管理技能等多个方面的内容。 
    2 、导师先行:对每一位新员工,公司都会为其指派资深老员工作为导师,对其试用期的工作、生活进行辅导和帮助,帮助其更快地适应公司的生活和工作。 
    3 、团队精神:在工作中注重培养员工团队精神、合作意识,帮助员工快速融入到企业的文化之中。
    4 、技术培训:瞄准行业前眼技术动态,注重最新产品技术和新工艺培训,加强员工核心技术能力的塑造与提升,使员工的专业能力紧跟企业研发步伐。

    三、薪酬福利

    1、公司成立了专业的薪酬管理委员会,建立了并不断完善具有竞争力的薪酬体系
    2、依法为员工缴纳社会保险和住房公积金缴纳,提供优厚的、具有行业竞争力福利待遇。

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